The Goodhood Store 2014 春夏「All Is Well」造型搭配 L

Fashion 時裝 繼上個月公佈的「All Is Well」造型搭配 Lookbook 之後,倫敦時尚名所 The Goodhood Store  日前又帶來這組「All Is Well」Lookbook 的第二部分。與第一部分的暗黑色彩有所不同,第二部

Fashion 時裝

繼上個月公佈的「All Is Well」造型搭配 Lookbook 之後,倫敦時尚名所 The Goodhood Store  日前又帶來這組「All Is Well」Lookbook 的第二部分。與第一部分的暗黑色彩有所不同,第二部分主要以過曝的白色背景為主,營造出一種朦朧的迷幻氛圍。至於單品方面則涵蓋瞭 Universal Works,Levis 官網0 Vintage Clothing 和 Paul Smith 的 T-Shirt、襯衫和短褲等眾多單品,設計上十分迎合春夏季節的清爽氛圍。目前,該系列已可經由 The Goodhood Store 購得。

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Levi:很遺憾我們不能像一個團隊那樣溝通

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

虎撲12月8日訊今天外媒INVEN發表瞭題為《The Hope For The GPL, Levi: It was sad that we could not communicate as a team. 》的采訪文章,原文(譯文)如下: 12月8日,2017英雄聯盟全明星賽小組賽正在洛杉

虎撲12月8日訊今天外媒INVEN發表瞭題為《The Hope For The GPL, Levi: It was sad that we could not communicate as a team. 》的采訪文章,原文(譯文)如下:

12月8日,2017英雄聯盟全明星賽小組賽正在洛杉磯進行中。盡管GPL夢之隊在比賽前期獲得瞭巨大的優勢,LPL夢之隊還是擊敗瞭GPL全明星隊奪走瞭勝利。雖然比賽前期GPL在Levi的帶領下表現得很頑強,但最終他們還是敗在瞭LPL的團隊能力和遊戲運營上。

在賽後的采訪中,來自GPL的Levi透露道 隊員們的簽證問題讓隊伍的名單變化很大,這讓我們的溝通出現瞭很大的困難。

當問到關於和替補的選手們一起比賽的感受時,他闡述道, 他們之間的表現有很大的差距。 他繼續補充說, 語言上的障礙讓情況變得更糟瞭。我們嘗試盡可能地通過pings來溝通,但這很不容易。

最後,當問到BP是如何進行的以及他們失敗的原因時,Levi回答道 BP是由教練建議的,但不幸的是比賽結果沒有如我們所願。

(編輯:姚凡)

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寧南山:誰在緊緊追趕?從歐洲商場看中國低端

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

0 人評論 著名經濟學傢、北大國發院教授周其仁談到中國經濟的外部競爭時,曾打過一個比方:全球經濟形勢像三明治,中國是中間那一片。對構成中國經濟核心競爭力制造業而言,壓
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著名經濟學傢、北大國發院教授周其仁談到中國經濟的外部競爭時,曾打過一個比方:全球經濟形勢像三明治,中國是中間那一片。對構成中國經濟核心競爭力制造業而言,壓力最大的還是“後有追兵”。最近,著名財經作者寧南山寫瞭一篇文章,從歐洲商場的視角觀察中國低端產業的競爭力。毋庸諱言,中國低端商品面臨來自越南、印尼和印度的激烈競爭。不過,中國制造的競爭力並沒有失去。在稍微復雜點的低端產品,中國制造仍然有壓倒性優勢。


法國一傢商場的外景

我們現在經常有一種“狼來瞭”的感覺,後有追兵(越南,印度,東南亞,東歐等國的勞動密集型產業),前有堵截(美國為首的發達國傢各種手段在高端產業的競爭)。

我必須要說,狼真的來瞭,而且已經在跟我們爭搶份額。

我們現在註意力都在前面的堵截上面,這個也很正常,畢竟美國實在是太強大,2018年的中興事件讓我們就有瞭體會,不過4月份中興事件的爆發,也讓中國到今天有瞭8個月的準備期,應該說不管是政府,還是企業都已經在不斷的開展Plan B運動,防止美國隨時可能會落下來的新一輪制裁。

今天我們看下“身後的追兵”,我們在向上攀爬中高端產業的時候,往往忽略瞭我們的身後有的國傢正在不斷的追上來,而且在某些領域已經在蠶食我們的份額。

那麼現在的態勢究竟如何呢?我們可以從一個小小的調查來觀察下,中國目前在勞動密集型產業的競爭力依然很強,2017年我國傳統的勞動密集型產品合計出口為3.08萬億元人民幣,增長6.9%,占出口總值的20.1%,仍然是我國的出口主力產品之一。按照美元計算就是4547.13億美元。

什麼是勞動密集型產業呢?

主要包括七大類:紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、傢具、塑料制品。

這是一個目前能給我國每年帶來三萬億人民幣出口收入的龐大產業,但是我們需要警醒的時候,世界上其他國傢的勞動密集型產業也在迅速發展,並且增速還比我國要快。

事實上,這些年我國勞動密集型產業的出口處於穩定狀態,也可以時候處於停滯狀態。

2013年中國紡織品、服裝、箱包、鞋類、玩具、傢具、塑料制品等七大類勞動密集型產品出口4618.4億美元,而到瞭2017年為4547.13億美元,在美元金額上出現瞭下降。

考慮到全球經濟在這四年有所增長,所以實際上我國的勞動密集型產品全球份額是處於下降的態勢。

我現在在歐洲某個國傢首都,這個周末我做瞭一件事情,連續用瞭兩天的時間,到兩個典型的地方去看下低端產業的各國競爭情況,一個是Outlet,一個是宜傢。

我先說Outlet,我去瞭三傢代表性的店,一個耐吉,一個愛迪達,一個Levis 縮口褲及Levis。

耐吉店裡面,主要看瞭鞋類產品,非常明顯的感覺,就直接看貨架上面,越南制造是最多的,印尼制造的數量次之,中國制造的鞋仍然有,但是數量最少,例如下圖的Jordan鞋就是中國制造。出於狹隘民族主義和對中國制造質量的盲目自信,我果斷的舍棄瞭越南制造和印尼制造,而買瞭一雙Made In China,並打算帶回國內。

不過值得註意的是,除瞭越南,印尼和中國制造之外,印度制造的耐吉鞋也出現在歐洲市場瞭。除瞭以上四個國傢,我在店裡面沒有發現其他國傢制造的耐吉鞋,註意下圖的Made In India,這多少讓我覺得有點吃驚。

當然,以上隻是運動鞋,鞋類有很多種,皮鞋,拖鞋,涼鞋,登山鞋,高跟鞋之類等等,總體上中國仍然占據優勢。

但是呢,總體來說越南鞋類出口在飛速增長。

越南海關總局統計數據顯示,越南鞋類企業的出口總值一直保持增長態勢。具體為,2013年出口額為84億美元,2014年為103億美元,2015年為120億美元,2016年達到瞭130億美元,2017年達到瞭146億美元。

查詢中國的鞋類出口金額,2017年為456.6億美元,仍然占據很大優勢,但是已經多年負增長或者零增長瞭,我國鞋類出口金額:

2012年443.64億美元,2013年481.48億美元,

2014年538.38億美元,2015年511.12億美元,

2016年448.78億美元,2017年為456.6億美元

也就是說從2014年開始就出現瞭連續的下滑,過去的五年基本上沒有增長。

越南今年的鞋類出口預計還會較快增長,而且越南甚至喊出瞭今年出口200億美元的口號。

除瞭越南這個最大競爭之外,還有就是印尼瞭,現在又多瞭印度。

接下來是到愛迪達的店裡面,這下看的范圍更加擴大瞭點,除瞭鞋之外,還把幾乎所有類型的服裝都看瞭下產地。

愛迪達的鞋類:和耐吉一樣越南制造占瞭主流,最簡單的感覺就是整個貨架上一看大部分都是越南制造,然後就是印尼制造。有沒有中國制造呢,找瞭半天總算在一個貨架那裡發現還有幾個款式的鞋是中國制造的。但是我沒有發現有印度或者其他國傢制造的愛迪達鞋。

除瞭鞋類之外,其他的各種服裝就來源多種多樣瞭,我隨機的進行瞭查看。

1.運動外衣:越南,中國,柬埔寨

2.長袖緊身跑步衣:印尼

3.兒童T恤:巴基斯坦,這個讓我有點驚訝,巴基斯坦也開始加入全球產業鏈瞭,難道是中資企業在巴基斯坦開設的工廠?

4.兒童外套:孟加拉

5.運動褲:越南

6.運動帽衫:中國

7.運動T恤:印尼,土耳其

8.運動褲:中國

9.羽絨服:孟加拉。

可以說,如果鞋類中國還和越南印尼三分天下,那麼在服裝類就是群雄逐鹿瞭。

不隻是越南和印尼有制造愛迪達的服裝,土耳其,孟加拉,柬埔寨,巴基斯坦也加入瞭國際競爭。

根據世界貿易組織數據,2017年,孟加拉國出口成衣290億美元,占世界成衣市場份額由2016年的6.4%提升至6.5%,保持世界第二大成衣出口國地位。

2017年,中國出口成衣1580億美元,位居世界第一,越南(270億美元)和印度(180億美元)成衣出口分別位居第三和第四。

不過雖然印度出口世界第四,但是我在愛迪達店裡面找瞭半天,也沒有發現印度制造的服裝。

除開愛迪達和耐吉之外,我又來到瞭Levis 橘標及Levis,也進行瞭同樣的查看,結果如下:

1.襯衣:孟加拉

2.牛仔褲:埃及,中國,柬埔寨,斯裡蘭卡。看來牛仔褲真的是個國傢都能制造,註意柬埔寨在這裡也出現瞭,他們不隻是給愛迪達生產服裝啊。而且居然還出現瞭斯裡蘭卡和埃及這樣的國傢的名字。

3.長袖T恤:土耳其

4.羽絨服:孟加拉,中國

5.冬季厚衛衣:中國

6.襪子:中國,巴基斯坦

7.棉衣:孟加拉

8.短袖T恤:斯裡蘭卡

9.皮帶:意大利

這也是我第一次看到有發達國傢制造出現,而且非常有意思,除瞭皮帶之外,還有毛線帽子也是意大利制造,而且意大利制造在Levis享受瞭特殊的待遇,李維斯專門做瞭個標牌,上面不僅印著意大利國旗,而且非常醒目的標明Made in Italy。這是包括Made in China在內的其他國傢制造所沒有的待遇,其他國傢制造的服裝,你隻能翻開衣服裡面的標簽仔細才能看到。

這也是目前中國制造在鞋類和服裝類產品中遇到的一些麻煩,雖然被認為優於越南,印尼和印度制造,但是至少現在在歐洲人眼中,哪怕隻是根皮帶,或者毛線帽子,中國制造的檔次感還無法和意大利制造相比。

除瞭到Outlet之外,重頭戲是到當地的宜傢去進行調查。

看看他們的傢居類的東西究竟是哪裡制造的,前後花瞭幾個小時的時間,方法為隨機的選擇不同種類的商品,查看其產地標簽,有的標簽藏的比較好,是在底部或者內部,不得不趴在地上看,搞得別人覺得我有點奇怪。結果如下:

1:雨傘,以及自行車頭盔,這個頭盔很輕不是金屬材料,像是塑料或者復合纖維,都是中國制造。2:箱包區,隨機的拿起幾個背包,發現都是越南制造,然後又去找瞭拉桿的行李箱,感覺檔次很低,一看也是越南制造。看來越南不僅在鞋類,服裝類出口進入瞭世界前三,在箱包類產品也有很大的存在感。

3:毛絨老鼠玩具,產地是印尼4:沙發上的靠墊,查看瞭幾個,分別是中國制造和烏克蘭制造5:地上的圓形毛絨地墊,土耳其制造6:木制的椅子,波蘭制造,木頭制的小桌子,羅馬尼亞制造7:金屬制的架子,裝蠟燭的金屬底座,金屬小茶幾,中國制造8:唯二發現的印度制造,一個是佈做的毛巾,用來墊椅子的,入下圖所示

一個是臺燈的底座(不包括燈泡)

9:盒裝的積木,越南制造,這個也沒有想到。10:金屬花盆,裡面放著塑料假花,用於裝飾,如下圖,中國制造。

其實這個東西要制造出來,前提是要會制造金屬和塑料,同時還要能加工,這個是很難用手工完成的。

11:做成老鼠模樣的創意蠟燭,越南制造

12:到瞭廚房區,餐桌上放的各種陶瓷盤子,碗,杯子,全部是中國制造。

13::廚房區灶臺上的各種金屬器皿,包括平底鍋,煲湯用的金屬鍋,金屬湯勺之類,都是中國制造。

14:裝紅酒的玻璃酒杯,法國制造,這也是首次看到發達國傢制造的產品。同時一款用來裝蠟燭用的大玻璃杯,也是法國制造15:裝蠟燭的小玻璃杯,裝鮮花的玻璃杯,中國制造16:宜傢裡面展示用的電視機,看瞭好幾臺,都是中國TCL品牌或者是TCL代工生產的品牌

17:佈獅子,越南制造18:到瞭辦公區,所有的辦公椅,都是中國制造,就是有輪子坐著可以移動,同時椅子靠背可以放下來那種。19:辦公區的臺燈,都是中國制造20:佈做的枕頭,土耳其制造,佈做的熊貓,印尼制造21:廚房區的洗手池,意大利制造,這也是第二次看到發達國傢的產品22:塑料盆,波蘭制造23:燈具區,這個區域由於燈都是處於開著的狀態,顯得很亮,這個區域各式各樣的燈具和燈泡,幾乎都是中國制造。24:紐扣鋰電池,毫無疑問也是中國制造25:鮮花區的各種鮮花,塑料假花是中國制造的,真花和花莖都來自荷蘭,這也是第三個發達國傢出現。荷蘭的花卉業看來確實發展的可以。26:陶瓷做的花盆,居然是德國制造,這讓我吃驚。

27:床墊的佈套,床上用的毛毯,土耳其制造28:杯子的被芯,這個制造國很多,愛沙尼亞,立陶宛,波蘭。29:枕頭,也有愛沙尼亞制造。30:擦身體用的浴巾:孟加拉制造31:淋浴的噴頭(包括連接噴頭的金屬水管)和放噴頭的金屬架子,整體都是中國制造32:墻上放東西的金屬架子,中國制造33:熨衣服的平板,波蘭制造34:工具箱(裡面有鉗子,螺絲刀,扳手等),中國制造,不過另外一個裡面放著各種螺釘,螺母的盒子卻是土耳其制造。35:酒杯,荷蘭制造

總結下:

第一點,產地國特征非常明顯,在宜傢裡面的各種生活傢居類用品中,中國占據瞭勞動密集型產業裡面的“中高端部分”。

而最低端的部分,那就是像佈制品和棉制品,大量國傢都能制造,比如沙發上的靠墊,佈制的毛巾,佈偶玩具,浴巾,床上用品(被套,被芯,枕頭,毛毯),地墊,沙發之類,你能發現愛沙尼亞,立陶宛,中國,印尼,孟加拉,土耳其,越南,波蘭和印度制造。

而其他的東西,中國制造占據瞭絕對的份額。

典型的一個是金屬制品,各種金屬的支架,底座,椅子,架子之類,我隨機翻看標簽全部是中國制造,連著翻瞭很多種不同的金屬制品都是如此,以至於我一看是金屬制的,我拿起來在看到標簽之前,就默認瞭應該是中國產的,一看就是“果然如此”。這是否跟中國鋼鐵工業發達,金屬加工工藝成熟成本控制能力好有關?

同樣的還有鐘,我一看這個是勞動密集型產業裡面相對比較復雜的東西瞭,肯定是中國產的,隨機的拿瞭各種不同的鐘,一看都貼的是中國制造。

還有一個典型的就是各種陶瓷產品瞭,中國也是壓倒性優勢,可以說100%中國制造,至少我在廚房區,還有陶瓷用品區域找瞭半天,隻找到一個陶瓷花盆是德國生產的。沒有發現任何其他發展中國傢制造的陶瓷產品。而且中國制造的陶瓷餐具,表面各種圖案有趣而精美,老祖先留下來的傳統產品,今天我們仍然在受益。

還有就是玻璃制品,今天在宜傢看到的玻璃制品,大部分來自中國,少部分來自法國,荷蘭這樣的發達國傢。但沒有發現來自其他發展中國傢的,至少我找瞭半天也沒有看到。

這也讓我感覺有點奇怪,玻璃制品這些國傢競爭力也不行嗎?後來一想,是不是玻璃制品制造沒有辦法用手工完成,還是人操作機器來完成的,同時跟能源成本相關,因此即使其他國傢勞動力成本更加低廉,但是也比不上中國的控制能力強。

其他同樣的還有塑料制品,塑料花都來自中國,當然很多塑料的桶是波蘭制造。另外吃飯和香薰用的蠟燭,也大部分是中國制造。

一些比較相對較為“高端”的東西,比如燈具區的各種LED燈泡,我隨機的翻瞭一個又一個,都是中國制造。

另外像紐扣鋰電池這種“高端”玩意兒就更不用說瞭,必須來自中國。還有就是自行車頭盔這種涉及到人身安全的東西,對制造能力和質量要求很高,也是中國制造。

另外一些相對比較復雜的東西,例如辦公區的多功能辦公椅,也都是中國制造的,還有就是宜傢裡面擺放的各式各樣的電視機,都是TCL制造的,TCL品牌或者TCL代工的品牌。

也就是說,至少從今天宜傢的情況來看,但凡是稍微復雜點的勞動密集型產品,中國仍然占據絕對的競爭優勢,很多品類其他國傢的總和加起來也沒有中國多。

除瞭佈制品,棉制品領域面臨其他國傢競爭外,傢具區的各種衣櫃,木制的桌椅,木制的抽屜,木制的床之類,來自中國的就不多瞭,至少我沒有看到。

這也是一個很大的市場,畢竟一個衣櫃,一張床動輒就是幾百歐元的零售價,但是我自己查詢,中國目前其實仍然在向海外的宜傢出口木制傢具,但是看起來我國在這方面不具備競爭優勢,是否跟我國也需要進口木材,同時大型木質傢具的運輸成本較高有關系?2:越南進步確實很快,感覺上在宜傢裡面,除瞭中國制造以外,就是越南制造最多瞭。不隻是背包,拉桿箱這樣的箱包產品(這是非常大的市場),還有各種佈制的玩偶,甚至創意造型的蠟燭也有越南生產的,蠟燭屬於化工產品,這個也讓人意外。

而在愛迪達,耐吉那裡就更不用說瞭,越南制造最多。

還有一點是,宜傢裡面居然也能發現印度制造瞭,雖然還非常少,但是至少出現瞭。能力也還需要提升,比如他們制造瞭臺燈的底座和燈泡的基座,但是燈泡還是中國制造的。

還有土耳其的制造能力也還可以,那個螺釘和螺母的工具箱讓我感到有點意外,本來以為應該是中國生產的,結果一看是土耳其制造。3:和在Outlet的李維斯看到的意大利制造一樣,在宜傢裡面也能發現德國,法國,意大利制造的產品,說明即使是發達國傢,也還在制造勞動密集型產品。

比如法國制造的玻璃紅酒杯,荷蘭制造的玻璃水杯,德國制造的陶瓷花盆,意大利制造的塑料洗手池等等。另外還有荷蘭的花卉業,這應該算農業的范疇,確實發達。看來勞動密集型產業,是應該長期保持的產業。

雖然這個產業的確應該賺不瞭太多錢,我在宜傢燈具區看到的聖誕促銷E27的LED燈泡,中國制造,零售價才不到10元人民幣一個,想中國人掙的真的是辛苦錢啊。然後拿出手機上淘寶看瞭下,國內同樣的E27 LED燈泡,10隻裝的30多元人民幣,平均一隻3.4元,而且還包郵………這個成本控制能力真的跪瞭。

我必須要說,這個周末搞的歐洲Outlet和宜傢調查並不嚴謹,因為查看的樣本隻有幾百例,同時也僅僅是一個國傢首都的兩個地方。

但是我覺得還是可以和宏觀數據比對看出一些特點和趨勢:

1:鞋類,服裝類,箱包類,以床上用品為代表的佈類,棉類用品,木制傢具,我國走向高端化和品牌化刻不容緩。

從2017年的數據看,雖然我國仍然占據這些品類出口金額的世界頭把交椅。

但是不隻是從數據上來看,越南,印度,印尼,孟加拉為首的國傢追趕很快,而且還出現瞭柬埔寨,巴基斯坦,斯裡蘭卡,土耳其,愛沙尼亞,波蘭,立陶宛,埃及等國傢,說明鞋類,服裝,佈棉制品這些沒有技術含量的產品,是個國傢都能制造,隻要成本夠低。

這些產業的特點是人通過手工就可以完成,對機器的依賴很小,所以他們能在這個領域和中國一爭天下。這在宜傢,和在愛迪達,耐吉,李維斯看到的情況是一樣的。

盡管在質量上可能和中國還有差距,但是並不明顯,至少沒有到專門為“中國制造”做個醒目的標簽的地步。

我國的服裝鞋類箱包出口金額近年處於停滯的狀態,在追趕的國傢裡面,越南和印度成為很明顯的兩個最大的競爭對手,其次是印尼。

以2017年為例,越南鞋類出口金額已經達到中國的32%,服裝成衣出口金額占到中國的17.1%,這對人口隻有中國10%都不到的越南來說,是很瞭不起的成就。

如果要排序的話,就是越南第一,印度第二,印尼第三。

雖然其實單看在outlet和宜傢的表現來看,印尼表現更好,但是我還是把印度排第二,畢竟體量在那裡。

當然瞭,實事求是的說,越南的出口金額“含金量”不太高。

一個是很多原材料需要進口,比如鞋材,染料等等。

一個是出口金額由外資企業主導,越南本土企業還沒有起。

還有就是沒有越南的自主設計和原創品牌。

中國目前在前兩項要做的好的多,不隻是已經有安踏,海瀾之傢,利郎,李寧,雅戈爾等品牌,同時中國各種原創設計和品牌女裝,西服等都正在快速發展,你上國內各大電商,都會發現非常多的原創設計和自有品牌的店鋪。

原創有什麼好處?一個非常簡單的觀察,國內電商凡是沒有自己原創設計的服裝店鋪,選用的店鋪封面照片和廣告照片,基本用的模特都是外模(烏克蘭,俄羅斯等東歐國傢居多),而越是原創的店鋪,使用本土女模拍攝的比例就越高,也越適合我國消費者的需要。

根據這個簡單的特點,就可以很快識別出是不是原創設計品牌。

在outlet裡面,我們現在看不到來自中國的服裝和鞋類品牌, 在宜傢裡面也一樣,實現瞭去品牌化。

其實品牌就相當於一個大的平臺,裡面可以極大的承載中國制造,由於本土品牌和本土制造天然的具有更好的粘性,比如溝通,文化,交期,服務等等,因此比外資品牌更容易保持本土制造的全球份額。

希望早日可以在歐洲的商場裡面,看到中國的品牌化商品出現。

一旦把品牌和設計抓在瞭自己的手裡,對在哪裡制造便擁有瞭更大的決定權。

2:我國在稍微復雜點的低端產品上,仍然有壓倒性的優勢。

至少從今天的情況看,雖然勞動密集型產業其他國傢也在崛起,但還是主要集中在佈制棉制品棉制品(例如各種床上用品,沙發靠墊),箱包,鞋類,服裝之類,以及木制品(床,衣櫃,抽屜等等)。

而涉及到金屬加工,陶瓷,玻璃制品,LED燈具,鐘,自行車頭盔,紐扣電池,這些稍微復雜點的,需要更多的機器進行生產的領域,中國目前仍然占據絕對優勢,而且成本控制能力很強。

隻要我們在已經面臨其他國傢強力的出口競爭的棉紡,床上用品,服裝,鞋類,箱包,木制品等領域,做好原創品牌和原創設計,可以實現出口金額長期保持穩定,總體出口金額依舊領先其他國傢,並且附加值卻大大提升。

同時在更多“中高端”的低端產業,例如金屬加工,陶瓷,玻璃制品,LED燈具,鐘表,紐扣電池等領域持續的做好自動化和成本控制。中國是很有可能,在向上在中高端領域不斷突破的同時,在低端產業依然保持較大的存在感,成為勞動密集型產業一直在線玩傢的。

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牛仔巨頭Levi’s 三季度收入增長一成

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

Levi’s 李維斯母公司Levi Strauss Co. 總裁兼首席執行官Chip Bergh 表示過去幾年集團的策略和投資正回饋業績。在聚焦核心牛仔業務的同時,2011年從Procter Co. 實現13.942億美元的收入,較去年

Levi’s 李維斯母公司Levi Strauss & Co. 的三季度財報顯示,收入增長連續第四個季度達到雙位數,盡管11%的固定匯率計增速比二季度輕微下降瞭兩個百分點。

Levi Strauss & Co. 總裁兼首席執行官Chip Bergh 表示過去幾年集團的策略和投資正回饋業績。在聚焦核心牛仔業務的同時,2011年從Procter & Gamble Co. (NYSE:PG) 寶潔集團加盟Chip Bergh 亦大力拓展女裝上衣等品類,同時增加對營銷和DTC 渠道的投入,從而帶動Levi’s 李維斯品牌在美、歐、亞三大地區市場全面復蘇,本財年總營收將自1999年以來再次突破50億美元。

在截至8月26日的三季度,Levi Strauss & Co. 實現13.942億美元的收入,較去年同期12.684億美元增長9.9%。撇除匯率影響後,DTC 和批發渠道分別錄得14%和8%的增幅,為集團貢獻56%銷售的美洲按年上漲9%,歐洲和亞洲的漲幅各達到17%和10%。

女裝業務大增26%,增勢已經延續至第13個季度。Chip Bergh 又透露過去六個月集團平均每秒售出一件T恤,正好反映Levi’s 李維斯的全球規模和動力。

Levi Strauss & Co. 總裁兼首席執行官Chip Bergh

為瞭緩解連續兩年快速增長可能帶來的“甘於現狀”的風險,Chip Bergh 帶領集團繼續開展結構性改革,不僅在9月重組瞭管理層以加強對供應鏈及渠道管理,他也正為新成立的策略和分析團隊物色領導者。

即使眼下美國經濟蓬勃消費者舍得花錢,而且即將到來的假日季前景大好,長遠來看Levi Strauss & Co. 及服裝同行也必須應對銷售渠道和消費者溝通方式快速轉變等根本性挑戰。

作為瓦解挑戰的手段之一,美國服裝集團VF Corp. (NYSE:VF) 威富集團近月宣佈將Wrangler 和Lee 兩大美國經典牛仔品牌所屬的牛仔服業務分拆上市,從而全力聚焦前景光明的運動及戶外業務。Chip Bergh 指出該交易不會影響Levi Strauss & Co. 的既有策略和方向。

截至8月24日,該集團手持6.125億美元的現金和6.69億美元的循環信貸額度,首席財務官Harmit Singh 在財報後電話會議上回答分析師關於潛在並購的提問時,透露他們會認真研究部分品類,但任何收購都必須契合Levi Strauss & Co. 的文化,也須有高回報潛力。

得益於全球DTC 渠道的收入增長,三季度Levi Strauss & Co.的毛利率大幅提升140個基點至53.2%。凈利潤從去年同期的8,799萬美元增長至1.301億美元,增幅達47.9%。

截至三季度末,該集團在過去12個月新增瞭65間門店,目前在全球設有798間直營門店。

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Levi's牽手谷歌推出智能夾克衫,面料竟然如手

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

Levi’s推出瞭采用觸摸感應面料的Commuter Trucker夾克,這個夾克配備智能袖子,最終售價為350美元,通過在左袖口上滑動或輕敲佈料,用戶已經能夠控制他們的智能手機。它的銷售目標是通

Levi’s推出瞭采用觸摸感應面料的Commuter Trucker夾克,這個夾克配備智能袖子,最終售價為350美元,通過在左袖口上滑動或輕敲佈料,用戶已經能夠控制他們的智能手機。它的銷售目標是通過自行車上下班的人,包括一些真正喜歡牛仔夾克的技術人員,這款Commuter Trucker夾克配備專門的APP,支持Android和iPhone智能手機。

標準的Levi’s  Commuter Trucker夾克外套售價為148美元,Levi和Google合作,希望為這款夾克添加智能功能,於是這傢服裝公司和Google的一個小部門之間建立合作夥伴關系,合作的核心思想既簡單又復雜:使面料如手機屏幕那樣支持觸摸。

基本上,Google和Levi’s將電容線與銅芯集成到牛仔夾克的實際制造過程中。然後使用一個小的藍牙加密裝置,附加一個按鈕來與用戶手機通信。但是,需要大量的設計工作來做到這一點,因為需要在洗衣機和烘幹機中清潔時不會損壞電路。

用戶將一個小“標簽”固定在夾克左袖口。然後將其與手機上的應用配對,然後通過一個教程,用戶可以配置的三種不同的手勢,包括刷入,刷出,雙擊。另外,還有第四個手勢,把手放在面料上,即可關閉用戶手機。

原文鏈接: http://www.eeboard.com/news/Levis 505版型及Levis/

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