adidas 股價上升!拋離 Nike 與 Under Armour

今年,adidas 在 NMD、Ultra Boost、Yeezy Boost 等鞋迷熱捧的鞋款推動下,adidas 2016 首季業績為品牌創下歷史新高,總收入達 5.48 億美金,較去年同期高出百份之十七。adidas 在美國的股價由年

今年,adidas 在 NMD、Ultra Boost、Yeezy Boost 等鞋迷熱捧的鞋款推動下,adidas 2016 首季業績為品牌創下歷史新高,總收入達 5.48 億美金,較去年同期高出百份之十七。adidas 在美國的股價由年初至今,已錄得 32.05% 的增長;而 Nike 及 UA 台灣1 卻錄得 -11.65% 及 -6.39%,被 adidas 大幅拋離。雖然如此,但 Nike 在 2015 年的年銷售額卻高達 300 億美元,而 adidas 則隻有 190 億美元,看來要超越 Nike 還在一段距離。

——————————————————延伸閱讀——————————————————

每天六點,放學下班路上,1626微信公眾號讓你潮到傢!

這是女生最能吸引男生的發型之一!

為瞭帶隊去參加馬拉松,周筆暢可以做到多盡?

球衣搭配!可能被你忽視瞭的性感和張揚


為什麼男生對穿AJ的女孩子毫無抵抗力?


——————————————————至潮推薦——————————————————


Nike Benassi Print Slide 黑紅花卉


Reebok LX8500 復古跑步鞋

UA 台灣官網(www.ua-taiwan.com)已經上架2018秋冬運動裝備了,喜歡運動的朋友們不妨進來查看一番,讓你擁有良好的運動環境,千萬不要錯過了哦。每逢週末享用全場9折起,滿額2000即可免運,活動多多,優惠多多,歡迎大家進店選購哦。

[圖]Under Armour推出首款3D打印跑鞋

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

愛迪達、耐吉、新百倫等體育巨頭已先後推出高度定制化的3D打印鞋類產品。日前美國知名運動品牌 安德瑪衛衣 宣佈將推出利用歐特克Autodesk Within設計軟件3D打印而成的限量版跑鞋Arc

愛迪達、耐吉、新百倫等體育巨頭已先後推出高度定制化的3D打印鞋類產品。日前美國知名運動品牌安德瑪衛衣宣佈將推出利用歐特克Autodesk Within設計軟件3D打印而成的限量版跑鞋Architect 。 運動品牌 UA這款3D打印跑鞋可在運動過程中隨時貼合運動員腳部,獨特設計的網格結構中底能為運動員提供穩定的腳跟支撐結構和並滿足高強度訓練所需的緩沖能力。

歐特克在去年推出瞭這款Autodesk Within軟件,能通過一種優化的引擎獲取輸入參數——比如要求的重量、最大應力和耐用性等 ——隨後生成帶有“可變密度晶格結構和表面外觀”的設計。在經過多次修改後,歐特克終於為Under Armour帶來瞭適合於運動員的最佳設計。

不過略顯遺憾的是,Under Armour目前隻推出瞭96雙售價為300美金的限量版Architect。該公司將從3月18日開始通過官網及該公司在位於巴爾的摩的總部銷售。

UA 台灣官網(www.ua-taiwan.com)已經上架2018秋冬運動裝備了,喜歡運動的朋友們不妨進來查看一番,讓你擁有良好的運動環境,千萬不要錯過了哦。每逢週末享用全場9折起,滿額2000即可免運,活動多多,優惠多多,歡迎大家進店選購哦。

耐吉、愛迪達、優衣庫告訴你申洲國際(02313)是

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

陶淵明的《桃花源記》裡有這麼一段話“自雲先世避秦時亂,率妻子邑人來此絕境, 不復出焉,遂與外人間隔。問今是何世,乃不知有漢,無論魏晉”。 這段描述像極瞭創立30年的申洲

陶淵明的《桃花源記》裡有這麼一段話“自雲先世避秦時亂,率妻子邑人來此絕境, 不復出焉,遂與外人間隔。問今是何世,乃不知有漢,無論魏晉”。

這段描述像極瞭創立30年的申洲國際(02313)。

上世紀80年代末,寧波北侖區政府為瞭解決當地新增市民的就業問題,籌建瞭寧波申洲織造有限公司,並邀請馬寶興擔任副總經理。當時的馬寶興對擔任公司副總經理並無異議,但提出一個樸素的要求:把孩子的戶口從農村遷到寧波,讓孩子們可以當工人。

1990年,馬寶興帶著傢眷來到寧波,彼時的申洲資金沒有到位,廠房建設還有欠債,但馬寶興沒有退路,隻能把工廠辦好。

如今申洲國際不僅在港交所上市,更是發展成為中國出口金額最大的針織服裝生產企業及中國服裝出口企業排名首位的企業。

縱觀申洲國際上市13年來的上漲百倍的股價走勢,說其貫穿牛熊毫不為過,紮紮實實演繹瞭屬於資本市場的“世外桃源”。

行情來源:富途證券

一流的盈利能力,一流的客戶

那麼申洲國際的股價為什麼會有如此恐怖的表現呢?原因就在於公司恐怖的盈利能力。

以2017年為例,申洲國際期內實現總營收180.85億人民幣,同比增長19.8%,毛利潤56.71億元,毛利率高達31.36%,凈利潤37.6億元,凈利潤增長27.6,凈利率20.79%。

反觀行業老二晶苑國際(02232),2017年營業收入21.78億元,毛利率20.31%,凈利率更是隻有6.82%。

瞭解申洲國際的投資者應該知道,申洲國際是一傢集織佈、染整、印繡花、裁剪與縫制四個完整的工序於一體的企業,也是中國最大的縱向一體化針織服裝代工企業。公司有著較強的盈利能力主要是因為,這傢公司以高端產品定位和卓越的運營效率著稱,而這些要素又是公司贏得國際知名客戶的重要“法寶”。

眾所周知,對於代工企業來說,客戶是衣食父母,因此客戶的發展前景很大程度上決定瞭代工企業的發展前景。

智通財經APP瞭解到,目前申洲國際的業務以生產運動類產品為主要,這類的客戶主要是耐吉、愛迪達、PUMA等,其次是休閑類,這類的客戶主要是優衣庫。這些客戶清一色是國際一線品牌。

根據申洲國際2017年財報及相關研究報告,公司占公司營收比重超過10%的品牌客戶有三傢,包括優衣庫、耐吉、愛迪達,其收入貢獻分別為人民幣53億元(同比增長36%)、人民幣37億元(同比增長10%)及人民幣36億元(同比增長5%)。 來自這三大品牌客戶的收入占到公司總收入的70%。因此,公司未來的業績走向很大程度上取決於這三大品牌的發展狀況,因而瞭解這三大品牌的發展戰況顯得尤為重要。

優衣庫:全球門店將擴大至3500多傢

首先是優衣庫,智通財經APP瞭解到,優衣庫是申洲國際簽下的第一個國際大客戶,1997年,申洲國際拿下優衣庫20天內完成35萬件生產訂單,從此取得優衣庫信賴並合作至今。

據瞭解,優衣庫於1949年3月創立於日本山口縣宇部市,成立之初公司是一傢名叫小郡商事的門店。1991年9月,社名由 小郡商事株式會社 改為 Fast RETAILING(株式會社迅銷)

其實,優衣庫在創立後的40多年時間裡發展速度並不快,直到1994年公司直營店鋪也不過100餘傢。1994年7月,迅銷在日本廣島證券交易所股票上市後,進入快速發展期。1996年3月,迅銷直營店鋪數量超過200傢,2000年4月,直營店鋪數量再度翻倍。

近年來,優衣庫在海外的擴張是迅銷業績增長的最大保障。2017財年,海外優衣庫營收為7081億日元,同比上漲8.1%;經營利潤為731億日元,同比暴漲95.4%。

2018上班財年,優衣庫海外市場收入首次超越日本市場,收入增長29.2%至5074億日元,經營利潤大漲65.6%。

優衣庫業績大幅增長得益於門店數量不斷擴張。2017財年,優衣庫在俄羅斯及法國就開設瞭20傢新門店。

中國市場也被列入門店擴張計劃。在海外優衣庫門店中,中國內地門店數量占比超過一半。優衣庫大中華區行政總裁曾表示,中國市場預計未來將每年增加100傢分店。

截至2018年2月底,優衣庫海外門店數量為1029間,與上年同期相比增加瞭139間。過去五年間,優衣庫海外門店數量增加瞭737傢,增幅高達2.52倍。

迅銷曾表示,預計到2018年8月底,全球門店數量將擴大到3502傢,包括1246傢海外優衣庫門店及1425傢全球品牌分別門店和831傢日本優衣庫門店。

愛迪達:“救贖”後迸發新活力

接下來看申洲國際最重要運動品牌客戶之一愛迪達。

縱觀愛迪達的發展歷程可以感受到濃厚的傳奇色彩,在上世紀80年代公司錯失喬丹也錯失行業老大地位之後,便開啟瞭長達數十年的“救贖”之路。

直到2002年,愛迪達看到人們在日常休閑生活中穿戴運動產品的趨勢,決定把產品分為運動表現與運動經典兩大系列。成為將運動元素融入潮流生活方式的品牌,才重新開啟瞭長達10年的穩步發展期。
不過坎坷依然沒有遠去,2014年,受匯率波動、烏克蘭政治沖突、高爾夫市場疲軟等多個不可控因素影響,愛迪達全年銷售額下跌瞭28%,凈利潤從2013年的7.73億歐元下降27%至5.64億歐元。雪上加霜的是,愛迪達集團最為重視的三大市場之首北美洲,銷售收入也下降瞭6%。北美市場的第二把交椅,拱手讓給瞭運動品牌新秀UA 籃球鞋

痛定思痛後愛迪達於2015年3月26日,推出瞭新的5年計劃“立新”——全球戰略框架,重點是顯著提升品牌吸引力,進而實現強勁的銷售增長,強化盈利能力。

隨後,在“立新”戰略的基礎上,愛迪達集團提出瞭3大戰略方針:速度、重點城市和資源開放。

“立新”傢三大方針的推出給愛迪達的業績帶來立竿見影的變化,公司營收在2015年-2017年連續三年正增長。

愛迪達2017年財報顯示,剔除匯率因素,公司全球收入增長16%;以歐元計算,2017年,愛迪達全球收入增長15%,至212億歐元。銷售收入增長的同時,愛迪達的盈利能力也在增強。2017年愛迪達毛利率增長瞭1.2個百分點,至50.4%。此外,運營利潤率增長瞭1.2個百分點,至9.8%;運營利潤增長31%,至20.70億歐元。

分地區來看,2017年除俄羅斯外,愛迪達在所有地區均實現瞭兩位數收入增長。剔除匯率因素,公司在大中華區和北美地區的銷售增長增長29%和27%;西歐、拉丁美洲、中東、非洲與亞洲其他地區的增長均超過10%。

在渠道方面,愛迪達所有分銷渠道收入均實現兩位數增長,特別是電子商務渠道,增長速度更為迅猛,達到57%。

由此看來,愛迪達正在迎來全面復蘇,或許公司真的能夠在2020年成為全球最受歡迎的體育品牌,完成對耐吉的超越。

耐吉:將重點突破大中華地區

耐吉曾經的確借助喬丹的個人魅力坐上瞭體育服飾的世界頭把交椅,但集團近年來業績卻陷入低增長狀態。

2017財年耐吉的營業收入為344億美元;同比增長6%;毛利率下降160個基點至44.6%與愛迪達超過50%的毛利率進一步拉開差距;不過耐吉在2017年取得凈利潤42億美元,同比增長13%挽回瞭些許顏面。

2018年3月23日,耐吉發佈2018財年三季度財報顯示,報告期內集團實現營收89.84億美元,同比增長7%,但主受到美國稅改法案的影響,當季集團稅率高達179.5%,致使單季凈利潤虧損9.21億美元。這是耐吉20年來首次出現季度虧損。

智通財經APP註意到,耐吉2018財年第一季度、第二季度和第三季度,在北美地區銷售額分別下跌3%、5%和5.6%。但集團大中華區業績卻十分亮眼,第三季度耐吉在大中華區營收達到13.36億美元,同比增長24%。

業內人士表示,就中國市場而言,耐吉因為價格標準而成為中高端產品,因此其主要競爭力仍在品牌溢價上。目前,愛迪達與耐吉的定位更像是 品牌商 ,就品牌溢價能力來看,耐吉仍然略勝一籌。

展望未來,耐吉也將采取措施扭轉業績頹勢,據悉耐吉集團新的 消費者直接攻勢 策略將會精簡產品的零售渠道,將從以前的與33000傢零售商進行合作削減至40傢。
此外,耐吉還在不斷尋求新的業績增長點。今年婦女節前夕,耐吉推出瞭專門針對女性市場的品牌Nike Unlaced,預計Nike Unlaced的推出有望成為耐吉新的增長點。

在智通財經APP看來,申洲國際除瞭上述三大核心客戶有兩傢有望實現業績高速增長,一傢平穩增長外,公司第四大客戶彪馬的業績也實現瞭良好的增長。

同時公司新客戶開發也為公司長期f發展提供動力,包括海外新品牌商Ralph、Lauren、POLO和ELAND以及增加國內知名品牌訂單量,如李寧、安踏等,在公司產能釋放,需求波動風險較低的前提下,申洲未來有望在新客戶中優選培養出更多重要客戶。而公司股價穿越牛熊也將成為將來進行時。

(更多最新最全港股資訊,請點擊下載智通財經App)

UA 台灣官網(www.ua-taiwan.com)已經上架2018秋冬運動裝備了,喜歡運動的朋友們不妨進來查看一番,讓你擁有良好的運動環境,千萬不要錯過了哦。每逢週末享用全場9折起,滿額2000即可免運,活動多多,優惠多多,歡迎大家進店選購哦。

街拍:JUICY店前再遇緊身褲DJ小姐姐,清新健康過

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

那個周末的下午,在三裡屯太古裡地下一層的FILA快閃店前,遇到瞭一個身穿瑜伽緊身褲DJ小姐姐。 FILA(斐樂)是世界前十位的運動品牌,主要從事網球、滑雪、高爾夫、瑜珈、賽車等

那個周末的下午,在三裡屯太古裡地下一層的FILA快閃店前,遇到瞭一個身穿瑜伽緊身褲DJ小姐姐。

FILA(斐樂)是世界前十位的運動品牌,主要從事網球、滑雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運動相關產品的開發。明快大膽的設計風格、卓爾不群的高雅氣質和獨特的產品功效,使FILA(斐樂)在國際頂尖運動品牌中風韻獨具,譽滿全球。 品牌於1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創立,至今已經有一百多年歷史。上個世紀七十年代,FILA配合多元化策略,拓展運動服裝業務。並在之後的歲月裡先後開發瞭高爾夫、網球、健身,瑜伽、跑步及滑雪系列,最終奠定瞭世界著名運動品牌的中堅地位,被認為是藝術的代表,奢華的典范。

小姐姐打碟的音樂和表演非常個性,剛拍瞭段小視頻,沒拍幾張照片,演出就結束瞭,感覺有些遺憾。後來晚上燈光亮起後,在Juicy Couture (橘滋)店門前,又意外遇到這位緊身褲DJ小姐姐瞭。

Juicy Couture (橘滋) 是美國加州的時尚品牌,主要經營女裝、男士服飾、童裝、運動休閑服飾、寵物服飾、手鏈、腕表、包包、香水,由帕米拉·思凱斯特·利維(Pamela Skaist-Levy) 和吉拉·奈什(Gela Nash)於1995年共同創建。因狗仔偷拍好萊塢明星大量曝光而成為矚目焦點的橘滋 ,是全美年輕女性嘻哈時尚的首席代表。橘滋 性感甜美的時尚設計,風靡好萊塢及港臺巨星,不僅珍妮弗·洛佩茲、卡梅隆·迪亞茲、林賽·羅韓、佈蘭妮·斯皮爾斯、帕麗斯·希爾頓姐妹、麥當娜等,都是橘滋 的愛好者,橘滋 也是濱崎步,Twins,張柏芝的最愛!據說當年,Juicy Couture (橘滋)三裡屯中國旗艦店開幕時,請到瞭著名影視明星張靜初和陳燃作為特別嘉賓盛裝出席。

我問她能否拍幾張,美女欣然同樣。美女留著一頭黑色長發,頭發烏黑順滑,在頭頂紮起瞭一條馬尾辮,在染發非常流行的今天,顯得非常清新自然,更與一身運動范搭配非常協調。冬日的夜晚,室外有些冷,美女在白色緊身條紋長袖打底衫外加瞭一件米色搖粒絨FILA外套,拉鏈也是一拉到頂。美女下身穿瞭一條豆綠色緊身瑜伽褲,褲子設計非常簡單,除瞭兩側的褲線沒有任何特殊設計,褲子很緊身,看起來感覺舒服,這種風格非常像Under Armour 行李袋及UA的。美女腳上穿瞭一雙FILA白色運動鞋,黑字,紅邊綠邊的裝飾非常非常醒目,非常個性。腳踝和鞋子之間露著一截腳踝,也是很有時尚的感覺。

美女這一身運動范搭配透著清新健康的氣息,搖粒絨上衣稍短顯得很溫暖,豆綠色緊身瑜伽褲非常修飾出緊致的美腿,讓人過目難忘。

UA 台灣官網(www.ua-taiwan.com)已經上架2018秋冬運動裝備了,喜歡運動的朋友們不妨進來查看一番,讓你擁有良好的運動環境,千萬不要錯過了哦。每逢週末享用全場9折起,滿額2000即可免運,活動多多,優惠多多,歡迎大家進店選購哦。

Under Armour:矽谷的最新威脅

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

文章來源:forbes,TECH2IPO/創見 阮嘉俊編譯,譯文創見首發,轉載請註明出處 凱文·普朗克(Kevin Plank)變得更溫和瞭。陽光滲入瞭 UA 運動褲 及UA 公司位於紐約市的辦公室之內,這傢以

文章來源:forbes,TECH2IPO/創見 阮嘉俊編譯,譯文創見首發,轉載請註明出處

凱文·普朗克(Kevin Plank)變得更溫和瞭。陽光滲入瞭 UA 運動褲及UA 公司位於紐約市的辦公室之內,這傢以健身為主題的辦公室內坐滿瞭年輕的設計師,辦公室的陳列架上滿是色彩繽紛的恤衫和彈性運動短褲。而普朗克本人則穿著量身定做的灰色法蘭絨衣服,這身衣服明顯價值不菲。他從皮椅上一躍而起,並移步至深色的沙發上坐瞭下來。當時談論的話題是健身應用以及可以追蹤用戶健康狀況的智能手表和手鐲的前景。

普朗克一直非常反感泛泛而談的聊天方式。他認為絕大部分科技都是無聊而且無用的,這些應用主要由矽谷那些希望給潮流帶來沖擊的人開發而成。普朗克在談到由技術人員決定設備潮流這個極具諷刺性話題的時候忍不住笑出瞭聲。「舊金山是世界上衣著品味最糟糕的一座城市,這是確定無疑的事實。他們有考慮過搭配嗎?」

總部設在巴爾的摩市(Baltimore)的 Under Armour 女 褲及UA 並沒有很好地把握住可穿戴技術的浪潮,目前可穿戴設備市場的成長速度比運動服裝市場要快得多。健康應用和移動健康設備的市場規模在 2020 年將達到 1,200 億美元。目前普朗克正火力全開,他希望能夠盡快縮短市場差距。

Under Armour 於 2013 年 11 月在運動應用 MapMyFitness 上投入瞭 1.5 億美元,於今年 2 月份再在卡路裡計算應用 MyFitnessPal 上投入瞭 4.75 億美元,它在針對歐洲市場的健身應用 Endomondo 上也投入瞭 8,500 萬美元。

現在每月至少有 6,200 萬人登錄使用 Under Armour 的應用,現在全球最大的數字健康平臺也由 Under Armour 進行掌控,為瞭獲得這個平臺,普朗克花去瞭過去三年的稅前利潤。

目前幾乎不存在成功立足科技領域的服裝制造商,諾基亞公司由橡膠靴制造商轉型成為瞭手機制造商,但其結果有目共睹。即便是耐吉公司等巨頭也在蘋果公司推出 iWatch 的時候提前放棄瞭 FuelBand。

普朗克並不關心他的應用是否具備盈利能力,他所擁有的資金已經足夠多瞭。據報道,普朗克曾經向俄克拉荷馬州(Oklahoma)雷霆隊球員凱文·杜蘭特 (Kevin Durant) 出價 2.65 億美元,但最後卻被耐吉公司以更高的價格擊敗。

這些應用的存在價值在於推動人們更多地運動並購買更多的運動服裝和鞋子,這對於普朗克而言才是最重要的。這位現年 43 歲的億萬富翁非常堅持自己的主見,但事實證明普朗克在大多數情況下都是正確的。

普朗克曾經是美國馬裡蘭大學(University of Maryland)的橄欖球運動員,他從 1996 年開始在祖母的地下室內設計並銷售防潮襯衫。後來普朗克創立瞭 Under Armour 並將其打造成僅在美國次於耐吉公司的運動服飾制造商。自 2005 年 IPO 以來,Under Armour 的股價上漲瞭 16 倍。今年 Under Armour 的銷售額應該會接近 40 億美元,其 2018 的銷售目標是 75 億美元。

Under Armour 過去四年的年化利潤率為 21%,其在國際市場的增長速度也較以往更快。針對公司 7.1 億美元的軟件應用預算,BB T 的證券分析師科琳娜·弗裡德曼(Corinna Freedman)表示投資者唯一關心的問題是這筆資金將如何進一步提升服裝和鞋子的銷量。

普朗克對投資者的擔憂表示理解,多年來掛在他辦公室內的白色書寫板上一直寫著:「永遠不要忘記去銷售服裝和鞋子。」

和追趕耐吉公司相比,對於科技浪潮的把握要困難得多。Under Armour 在今年一月份首次發佈瞭 Record,這款應用可以針對用戶的健康、睡眠和健身情況進行跟蹤和記錄。這款應用兼容市面上多款設備,推出後公司所收到的反響也很好,但由於已經充斥著數千款同類應用,因此應用的下載數量並不多。普朗克計劃於 2016 年初推出 Record 的新版本,他希望新版本面世後能夠改善情況。

普朗克還在他的 iPhone 6 上向《福佈斯》雜志展示瞭新版本的模型:那是一個占據著整個屏幕的彩色圓環,彩環上面有用於追蹤步數、睡眠質量以及整體感覺的數字。

這款應用兼容多款設備,甚至還包括智能手機制造商 HTC 將於下年推出的智能手環 Grip。Under Armour 位於巴爾的摩的一個秘密小組計劃在將來為運動服飾裝上傳感器。「進展的情況比計劃還要好。」普朗克表示。

然而,開拓市場的難度或許也遠超普朗克的想象。據報道,蘋果公司一共才售出瞭 300 萬至 400 萬顆 iWatch。和其他蘋果產品不同,目前 iWatch 還沒有受到消費者廣泛的愛戴。

累積出售超過 2,000 萬個健身追蹤器的 Fitbit 在 6 月進行 IPO 時募集瞭 4.21 億美元,其股價曾大幅上漲,但目前已經回落至 IPO 價格。在頻繁爆出破損傳聞後,Jawbone 也推遲瞭新型手鐲的發佈時間。所有可穿戴設備制造商都竭盡所能地希望占據更大的市場份額,但用戶普遍對可穿戴設備持懷疑態度。

「我對市面上的產品都進行過嘗試。」普朗克說道,他脫掉瞭夾克並展示出自己的手腕,「我認為他們在執行上出瞭問題,他們的產品會告訴用戶他們走瞭 8,000 步,但卻不會告訴你這究竟意味著什麼。」普朗克對市面上的智能設備深感不滿,他認為蘋果公司最新的健康追蹤軟件也乏善可陳。

普朗克還堅稱 Under Armour 一直以來都是一傢科技公司,他們所生產的服飾都可以滿足特定的需求:抗壓性服裝可以在發生意外時減輕穿衣者的受傷程度;合成纖維則能夠從運動員身上更好地吸收汗液,還可以反射陽光的熱量。

「當我跟你說這是一件 Under Armour 的 T 恤的時候,你應該問這件衣服具有什麼功能。」在沙發上翹著二郎腿的普朗克說道,「我們是世界上最好的服飾和鞋類供應商,因此隻要客戶有需求,我想我們就應該要做出來。」

在成長的經歷中,普朗克一直希望證明自己比身邊的年長者要更加優秀。普朗克出生於肯辛頓(Kensington)一個中產傢庭,他是傢裡 5 位男孩中最年幼的一位。青少年時期的普朗克曾經和幾位哥哥在死之華合唱團(Grateful Dead)的演唱會上售賣編織手鏈,普朗克的銷售業績完敗幾位哥哥。

高中時期的普朗克愛上瞭橄欖球,盡管個子較小,但就讀於馬裡蘭大學的時候普朗克還是順利當上瞭後衛。普朗克很快就覺得穿著笨重而且吸汗的 T 恤四處跑動很不舒服,因此他開始著眼尋找更輕更快幹的制衣佈料。普朗克打算在制成之後賣給成千上百的橄欖球運動員。

普朗克把車停在瞭紐約市的服裝區(Garment District)並把第七大道(Seventh Avenue)逛瞭個遍,希望能找到兼具彈性和防潮特質的佈料。通過一傢又一傢的尋找,普朗克終於找到瞭位於紐約北部的吉爾福德工廠(Guilford Mills,現已關閉),後來普朗克把供應方更改為另一傢位於俄亥俄州的工場,並在這傢工廠訂購瞭幾百件襯衫。

普朗克將襯衫分配給後來成功打入美國全國橄欖球聯盟(National Football League)的隊友們,這些襯衫受到瞭隊友們的熱愛。普朗克的太太,他大學時期的女朋友德西蕾·傑奎琳(Desiree Jacqueline)幫助普朗克全天候接收訂單。很快普朗克就花光瞭他從另外幾傢小型企業中募集的 20,000 美元,還最大限度地透支瞭自己的信用卡。公司勉強維持正常運營,普朗克還會在祖母位於肯辛頓的聯排住宅外面販賣襯衫。

為瞭獲得更多的業務,普朗克會有意誇大公司的規模。他曾經向一位需要冬裝的教練謊稱自己有充足的庫存,隨後再鉆進自己的汽車外出尋求緊急貨源。當一位美國全國橄欖球聯盟的客戶提出拜訪公司辦公室的要求時,普朗克考察瞭祖母房屋的周圍,隨後向客人提議將行程更改為到一傢豪華飯店共進午餐。

在 1996 年普朗克公司的銷售額為 17,000 美元,業務拐點出現在 1999 年。普朗克在 1999 年拿出 12,000 美元在《娛樂與體育節目電視網》雜志刊登瞭半頁篇幅的廣告,同年普朗克公司的銷售額劇增至 100 萬美元。在 2,000 年,普朗克公司的收入已達 500 萬美元,在 2001 年達到瞭 2,000 萬美元,隨後在 2002 年進一步攀升至 5,000 萬美元。

在接下來 20 年中,普朗克成功帶領公司避過瞭時尚浪潮的起伏,並通過產品開發使公司業績進一步增長。當耐吉公司和愛迪達公司的運動鞋出現在紐約時裝周的時候,Under Armour 卻忙著展示他們和美國航天公司洛克希德·馬丁(Lockheed Martin)合作開發的高科技奧運速滑服。

數字化浪潮在 2011 年 2 月開始蔓延,當時數字化浪潮的弄潮兒都熱衷於參與消費類電子產品展銷會,普朗克很快便敏銳地覺察瞭到自己正遭受來自數字化時代的沖擊。

「所有寬屏電視的設計和規格都一樣,這難道不是在浪費工程人才嗎?」普朗克想道,「難道所有公司都在同一時間萌發瞭同樣的念頭嗎?」

普朗克曾經設想從三星、LG 和索尼等公司招募 1,000 名工程師,把他們投放到體育用品店以考察他們究竟可以做出什麼成果,當時的運動服裝行業並不重視吸引工程人才。「我並不認為目前這個行業中的人足夠聰明。」普朗克坦言。

普朗克回到巴爾的摩去取公司生產的第一款 T 恤,並將其帶給公司的聯合創始人兼 COO 基普·福爾克斯(Kip Fulks)。「請你思考一下如何能夠讓這套衣服變得電子化。」普朗克說道。

普朗克將技術的攻克難題留給瞭還處於震驚狀態的技術小組。「我並不知道他是否清楚自己想要的究竟是一件怎樣的衣服。但他無疑是極具遠見的。」凱文·哈裡(Kevin Haley)說道,哈裡主要負責 Under Armour 的未來產品部門。

當時哈裡的團隊裡沒有電子專傢。「我們的供應鏈所涉及的都是紡織品,不是電線和電池。」哈裡回憶道,「這是一項極其龐大的事業。」為瞭更好地實現目標,哈裡的團隊還特意請教瞭運動科學傢和教練他們心目中的運動服裝是怎樣的,最後發現他們一致提到希望能夠獲取運動化的生物計量數據。

在 Zephyr Technology(Zephyr Technology 是美國馬裡蘭州的一傢科技公司,這傢公司協助 NASA 和美國特種部隊制造用身體監測器具)的幫助下,Under Armour 終於在 3 年後研制出瞭 E39 模型。E39 是一款重 4.5 盎司的抗壓恤衫,在衣服前方設有環形的傳感器組件,可用於測量運動員的呼吸、心率、皮膚以及加速等情況。

在 2011 年 2 月,所有大學種子選手都穿著 Under Armour 的 E39 運動恤衫參加 NFL 新手訓練營,E39 會通過藍牙連接向訓練人員的手提電腦傳送受訓人員的生物計量數據。自那時起,Under Armour 一直為 NFL 新手訓練營提供 E39 恤衫,但由於其高昂的售價,因此 E39 一直沒有面向公眾發售。

哈裡沒有提及 E39 的售價,但 Athos 公司配有傳感器的運動恤衫在今天的售價為 400 美元。普朗克希望可以將類似的產品帶到消費者手中,為此 Under Armour 制造瞭一款價值 150 美元的 Armour 39 腰帶。這款黃黑色的腰帶可以測量使用者的「意志力」(WILLpower)。「意志力」是 Under Armour 的專用測量指標,其原理是通過測量心率、消耗的熱量、過去的表現以及運動時長等數據以測出運動員的堅毅程度。

和 Under Armour 的腰帶同時推出市場的還有 Fitbit 和 Jawbone 的兩款更加易於穿戴的手鐲。與這兩個競爭對手的產品相比,Armour 39 不能追蹤用戶的步數,同時也沒有配備可以提供詳細數據或者具備社交競爭功能的網頁,因此 Armour 39 在推出時所獲得的反響並不熱烈。Armour 39 針對的目標用戶僅限於核心運動員。

「我們明白瞭制造硬件是一項非常繁瑣、困難的工作。」普朗克承認道,「而且總會有人拿出更好的產品和你競爭。」

普朗克每天清晨都會跑上 5 英裡的距離,他經常會進行高強度的鍛煉。在 2013 年其中 6 個月的時間裡,普朗克曾經使用 MapMyRun(iPhone 應用 MapMyFitness 套裝中的一款)對自己的步伐和路線進行追蹤,當時 Armour 39 才剛推出不久。盡管應用的表現並沒有達到令人滿意的程度,但普朗克還是非常喜歡這款應用。普朗克想要為自己慢跑時經過的文物拍攝照片,並把文物地址加入到跑步路線之中。

普朗克給 MapMyFitness 的創始人兼首席產品官羅本·瑟斯頓 (Robin Thurston) 發瞭一封郵件,並表示希望瑟斯頓可以給自己打電話。「當時我對 Under Armour 根本一無所知。」瑟斯頓說道。但在那通電話中他們談瞭超過一小時,普朗克大肆贊美瑟斯頓的產品,並提出瞭許多改進意見。

兩個月後瑟斯頓向他的銀行卡提出融資需求,他希望和 Under Armour 達成一筆交易。普朗克和瑟斯頓帶領各自的管理團隊在銀行傢位於紐約的辦公室進行會談。和普朗克同齡的瑟斯頓把自己描繪成是大器晚成的企業傢,他曾從事長達 14 年的投資管理工作,還曾經是一名專業的自行車運動員。在普朗克眼中,瑟斯頓屬於那種不易被人看好的人。

在會談中途普朗克提出暫停會議。在和他的團隊步移步至走廊的途中普朗克表示自己希望把瑟斯頓帶到公司總部。後來他們折回至會議室中。

「你們過來巴爾的摩吧。」普朗克發出邀請。

「可以,那什麼時候動身呢?」瑟斯頓回應道。

「現在吧。」

隨後瑟斯頓登上瞭普朗克的灣流噴氣機(Gulfstream jet)。他們當日便到達瞭 Under Armour 的總部,並同意瞭 Under Armour 提出的收購方案。「普朗克對進入科技領域有著一顆熱忱的心,我對此感到非常興奮。」瑟斯頓回憶道,「那就是我對他的第一印象。」

普朗克聘請瑟斯頓擔任自己的首席數字運營官,並告訴他自己最終的目標是開發出一個包含所有健康指標的「一站式健康平臺」。普朗克把這一願景的實現工作交給自己的技術團隊。

進入到 Under Armour 幾個月後,瑟斯頓意識到 Under Armour 可以利用明星效應來激發人們對於運動的激情。當時網球明星安迪·穆雷(Andy Murray)和芭蕾舞蹈傢米絲蒂·科普蘭(Misty Copeland)等知名運動員都在 Under Armour 的贊助之列。

在 2014 年,瑟斯頓建議 Under Armour 構建一個名為 Record 的健康應用,用戶可以在上面讀取自己的健康數據,運動明星也會在上面更新自己的健康數據。這個應用還能解答用戶的餐飲、運動以及睡眠情況會對你的感覺產生怎樣的影響,例如應用如果得知你在前一天晚上隻睡瞭 6 個小時,它會建議你用麥片來做早餐。

在短短數月之內,蘋果、Google 和三星公司都先後發佈瞭自己的健康平臺。「我們需要盡快完善自己的產品。」普朗克在 2014 年 10 月向他的電子化團隊說道。得知 Under Armour 還缺少營養追蹤器的普朗克立即著手尋找市面上最成功的卡路裡計算應用,最終成功找到舊金山的 MyFitnessPal 公司,並邀請對方的創始團隊來到巴爾的摩。

Under Armour 成功獲得瞭這款擁有數百萬忠誠用戶的應用,因此他們優先考慮的是如何保持這些用戶的活躍度和忠誠度。普朗克決定在 3 年內將公司的應用數量整合成 2 款,盡管公司曾向外宣稱目前還沒有任何關於整合的詳細計劃。最終這些應用將被整合成為一個針對用戶健康和運動的一站式應用中心,屆時這個平臺將提醒用戶及時對自己的硬件設備進行升級或購買。

「亞馬遜公司有 40% 的收入來自於他們的推薦引擎。」普朗克表示,「我們也可以為用戶提供類似的推薦,但這些推薦應該以用戶的行為作為參考的,如果給那些不大熱衷於跑步的用戶推薦新款的跑鞋會顯得尤其不合適。」在一個案例中,一位來自邁亞密的用戶正在佛蒙特州徒步遠行,她把自己的路線儲存到瞭 MapMyHike 應用當中。「我們很清楚這位用戶住在邁亞密,而且她沒有徒步遠行的裝備。」瑟斯頓說道,「我們可以向她推薦一些遠行裝備,並將其配送到她的酒店。」

重點在於要讓銷售變得更加敏銳。「品牌的價值在於編輯,史蒂夫·喬佈斯(Steve Jobs) 曾經建議我們的競爭對手耐吉公司別再生產那些憋足的產品」普朗克說道,說到重點的時候他的聲線稍微提高瞭一些,「要多做思考並想辦法隔離掉那些愚蠢的信息。我並不需要那些寫著 加油,你一定可以完成! 的垃圾信息,這些信息有什麼價值呢?」

在丹麥,超過一半的成年人會在手機上下載 Endomondo 應用。Under Armour 會在 Endomondo 上投放內置推薦以吸引更多的丹麥人使用自己的產品。MapMyRun 上面的裝備追蹤功能會自動追蹤用戶的健身裝備,如果說用戶的跑鞋已經使用瞭超過 600 英裡的距離,這項功能將自動提醒用戶對跑鞋進行更換。「這應該算是一項服務吧?又或者兼而有之,關鍵是你所采取的方式必須是正確的。」普朗克說道。

普朗克並沒有闡明所有收集起來的數據將會以怎樣的方式進行協同運作。普朗克表示,Under Armour 數據科學小組的規模非常龐大(由數十位專傢組成)。Jawbone 的研究人員會對多年的用戶數據進行實驗,以便尋找出最適合發送給用戶的健康資訊。

在其中一個項目之中,Jawbone 會讓 UP 手環的用戶連接他們的 Netflix 隊列數據,以便尋找出怎樣的設置更利於提升用戶的睡眠質量。微軟公司也加入到瞭智能手環的開發隊列,他們希望能夠開發出具有智能分析功能的可穿戴追蹤設備。「我們希望可以對用戶提出的問題進行解答,例如 在睡瞭 7 個小時以後,我跑步的速度會有所提升嗎? 」微軟手環的創作者之一阿米什·帕特爾(Amish Patel)說道。

瑟斯頓認為 Under Armour 在運動服裝領域的沉淀以及他們和運動員以及運動生理學傢的緊密聯系可以確保他們在運動科技領域內平穩前行。根據科恩集團(Cowen Group)的研究,得益於 MyFitnessPal 在女性群體之中的受歡迎程度,Under Armour 的運動服裝也越來越受女性歡迎。

普朗克對自己有著充足的信心。「現在,我們已經能夠掌握所有人的健康數據瞭,這些數據甚至還有逐漸泛濫的勢頭。你知道是誰讓這一切變得如此簡單嗎?是一位來自馬裡蘭大學的橄欖球運動員。」普朗克說道。

所有健康應用的創始人都在思考應該如何應對普朗克所帶來的沖擊。MyFitnessPal 的創始人邁克·李(Mike Lee)在同意 Under Armour 的收購方案之前曾經拒絕過幾例收購請求。億萬富翁普朗克曾經給邁克發送過幾封郵件,他希望知道為什麼應用之中的某些功能會出現這樣或那樣的錯誤。「這些錯誤似乎並沒有給凱文帶來多大的困擾,他是一位非常有魅力的人。」邁克笑著說道。當時邁克坐在位於舊金山的辦公室中,身上穿著 Under Armour 的 Polo 恤衫。

梅特·呂克(Mette Lykke,Endomondo 的創始人)和瑟斯頓都曾提及普朗克那鮮明的性格特點。「你需要擁有非常強烈的個人觀點,隻有這樣他才會傾聽你所說的話,否則他將對你提出詰難。」瑟斯頓說道。

現在普朗克會不時地站在辦公室外那面積達 5,000 平方英尺的陽臺上面,並眺望那些他在 20 年前曾經遊蕩過的街道。

「這難道不是一個美妙的城市嗎?我的意思是,你怎麼可能會不喜歡紐約呢?」普朗克大笑著問道,隨後他像拳擊手一樣把拳頭朝著眼前的空氣揮舞,「我太愛這個世界瞭!」

http://news.zol.com.cn/544/5443946.html
news.zol.com.cn
true
中關村在線
http://news.zol.com.cn/544/5443946.html
report
14442
文章來源:forbes,TECH2IPO/創見 阮嘉俊編譯,譯文創見首發,轉載請註明出處凱文·普朗克(Kevin Plank)變得更溫和瞭。陽光滲入瞭 Under Armour 公司位於紐約市的辦公室之內,這傢以健身為主題的辦公室內坐滿瞭年輕的設計師,辦公室的陳列架上滿是色彩繽紛的恤衫和彈性…

UA 台灣官網(www.ua-taiwan.com)已經上架2018秋冬運動裝備了,喜歡運動的朋友們不妨進來查看一番,讓你擁有良好的運動環境,千萬不要錯過了哦。每逢週末享用全場9折起,滿額2000即可免運,活動多多,優惠多多,歡迎大家進店選購哦。

Air Jordan 1 Mid 到底漲成什麼樣瞭?

Under Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。UA 官網的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除了UA 鞋子之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。隨後,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

X音、X手等小視頻 APP 瘋狂帶貨下,給 Jordan 4 版型 及Air Jordan 1 這雙經典鞋款帶來前所未有的熱度,當之無愧的 2018 年人氣之王。如果說球鞋圈也有 “一人得道,雞犬升天” 的道理,那

X音、X手等小視頻 APP 瘋狂帶貨下,給 Jordan 4 版型及Air Jordan 1 這雙經典鞋款帶來前所未有的熱度,當之無愧的 2018 年人氣之王。如果說球鞋圈也有 “一人得道,雞犬升天” 的道理,那麼一定適用於 Nike Jordan 11及Air Jordan 1 Mid。之前略顯小眾、甚至多次擺上折扣區貨架命運的鞋型。如今在 Air Jordan 1 火爆的話題量下,市場價真的是一飛沖天。

第一雙起飛的 Air Jordan 1 Mid

去年出現在折扣貨架上的 “新歡”,今年竟然一鞋難求!

Air Jordan 1 Mid 新歡發售價:¥699元 (女碼)市場價:¥5500 元左右 (37.5 碼)

極具元年情懷的小編,對 8 孔鞋型一向無感,但唯獨對 “新歡” 是真愛。去年有幸在加拿大的 Nike 專櫃中的 Sale 貨架買到瞭 “新歡”,折扣後合 ¥550 元左右。

正好雙十一想再犒勞自己一雙,但查詢市場價後著實被嚇瞭一跳。去年 Sale 貨架上的 “新歡”,如今炒賣價竟然比最近關註度最高的禁止轉賣 Air Jordan 1 還要高!作為 Air Jordan 1 Mid 市售配色炒的最高一款,“新歡” 的復刻毫無疑問掀起瞭 “8 孔風潮”!

元年 OG 配色加持掀起 8 孔風潮

“小灰白”、“小黑紅”、“小黑藍” 等 OG 配色層出不窮。

▼ Air Jordan 1 Mid 最後一投

周末逛鞋店時小編更是發現,貨架上的 Air Jordan 1 Mid 遠比 Air Jordan 11 鉑金還要搶手。不僅女碼缺貨,就連大碼男鞋也是早早售罄。其實 Air Jordan 1 Mid 一向以性價比著稱,不僅外形酷似 9 孔 OG版本,近年就連配色也酷似元年配色。不是真正的 Sneaker 根本分不出 Air Jordan 1 Mid 與 Air Jordan 1 OG 的區別。

▼ Air Jordan 1 Mid 灰白

Air Jordan 1 Mid 小新歡發售價:¥969 元 (男碼)市場價:¥1000元左右 (42.5 碼)

目前 “新歡” 動輒就要 ¥3500 元左右,而這雙有著與 “新歡” 頗為相似的配色方案,原價就可以起到替代效果,市場上也被稱作“小新歡”。也正是因為 “小新歡” 的發售,導致今年 Air Jordan 1 Mid 在設計上迎來瞭更多 “小XX” 的經典配色。

Air Jordan 1 Mid 小黑紅發售價:¥969 元 (男碼)市場價:¥1000 元左右 (42.5 碼)

其實這雙 “小黑紅” 並不是玩傢們起的昵稱,而是它的官方名稱就是 “Bred”。整體配色酷似經典的黑紅方案,荔枝皮更是為增添質感,略高於發售價的市場價絕對證明他不俗的潛力。相較於市場價 ¥4500 元左右的 Air Jordan 1 OG 黑紅,這雙 “小黑紅” 是不是滿滿的性價比。

Air Jordan 1 Mid 小禁穿發售價:¥969 元 (男碼)市場價:¥1250 元左右 (42.5 碼)

“小黑紅” 的名號已經被上面那雙占用瞭,這款同樣酷似黑紅的配色則被命名為 “小禁穿”。這雙 Air Jordan 1 Mid 並不隻是采用瞭經典的配色,與牛巴革材質的結合更是給玩傢全新的體驗。如果說黑紅配色是價格的保證,那麼黑紅 + 禁穿就是起飛的征兆,這雙鞋目前高於原價不少,想必有著不俗的人氣。

Air Jordan 1 Mid 小扣碎發售價:¥969元 (男碼)市場價:¥1050 元左右 (42.5 碼)

相較於 Air Jordan 1 OG 黑扣碎 ¥7200 元左右的身價,這雙今年發售的黑橙中幫絕對可以起到替代的效果。也被玩傢們親切的稱作“小扣碎 ”,荔枝皮與牛巴革的結合,這個配色夠騷氣!

Air Jordan 1 Mid 小芝加哥發售價:¥969 元 (男碼)市場價:¥1400 元左右 (42.5 碼)

白紅配色的裝扮,這雙 8 孔也被成為 “小芝加哥”,活力十足的配色運用,讓這雙鞋在今年發售的多款 Air Jordan 1 Mid 中脫穎而出,顯得十分耀眼。

Air Jordan 1 Mid 小黑藍發售價:¥969 元 (男碼)市場價:¥1250 元左右 (42.5 碼)

還原度極高的 “小黑藍”,小編第一次見到這款中幫時也看走眼瞭。外觀酷似元年 OG 黑藍,但價格卻便宜很多,兩個月漲瞭近 300 元,近期球鞋市場上的一匹小黑馬。

比元年 OG 更火的騷氣配色

OG 鞋型上被褒貶不一的騷氣配色,到瞭 8 孔鞋型上卻備受喜愛。

Air Jordan 1 Mid 黃蜂發售價:¥969 元 (男碼)市場價:¥1800 元左右 (42.5 碼)

在多款元年 OG 配色移植以前,Air Jordan 1 Mid 一向以騷氣配色而著稱。年初發售的這雙 “黃蜂”,算是本年度 8 孔的一個巔峰象征。不隻全新配色備受喜愛,漸變色鞋底同樣是為數不多的新設計,接近 ¥2000 元的市場價,都能買兩雙皇傢藍瞭好吧!

Air Jordan 1 Mid 南海岸發售價:¥969 元 (男碼)市場價:¥1500 元左右 (42.5 碼)

這雙南海岸的配色其實是喬老爺本人在 1996 年聖安東尼奧全明星賽中的球衣配色。這雙 Air Jordan 1 Mid 的特別之處在於細節,頗為騷氣的湖水藍 + 暖橙勾勒 Swoosh,完美還原球衣配色。隻可惜這雙看瞭就想買的配色國內並未發售,如果不是有路子的玩傢,隻能加錢海淘入手瞭。

▼1996 年聖安東尼奧全明星賽

Air Jordan 1 Mid 復活節發售價:¥799 元 (女碼)市場價:¥3700 元左右 (37.5碼)

早在 6 月就發售的 Air Jordan 1 Mid “鴛鴦” 就已經完美運用瞭四根鞋帶的設計。酷似彩蛋的配色,四色 Logo 對應四色鞋帶,這個小細節足以俘獲妹子們的心。目前市場價接近 ¥4000 元,漲幅堪比今年最火的 Air Jordan 1 黑紅腳趾。

Air Jordan 1 的明日之星

最有可能取代 Air Jordan 1 人氣之王的鞋型。

Air Jordan 1 Mid Top 3發售價:$110 美元(男碼)

隨著 Air Jordan 1 Mid 越來越火,Jordan Brand 自然也不會錯過這個機會。即將於年底發售的 “Top 3 ”,完全就是黑紅腳趾 + 小閃電的既視感!鞋頭處是標志性的黑紅腳趾設計,前掌和後跟補強皮革及鞋幫綁帶均以小閃電的藍色裝扮。

如果說最有機會打敗 Air Jordan 1 成為人氣之王的鞋型,極有可能是兄弟鞋款的 Air Jordan 1 Mid。酷似元年造型,卻不用被元年配色束縛,至少 “新歡” 已經吊打一眾 Air Jordan 1 瞭。

曾經低於原價的 Air Jordan 1 Mid 你不買現在接近 ¥5000 元的市場價你又說等復刻看完這份 Air Jordan 1 Mid的血淚逆襲史“早買早享受” 絕對是球鞋圈真理

‘部分圖片來源於網絡,如牽涉版權

請聯系 [email protected] 更正’

▼ 更多今日精彩內容,點擊查看

UA 台灣官網(www.ua-taiwan.com)已經上架2018秋冬運動裝備了,喜歡運動的朋友們不妨進來查看一番,讓你擁有良好的運動環境,千萬不要錯過了哦。每逢週末享用全場9折起,滿額2000即可免運,活動多多,優惠多多,歡迎大家進店選購哦。

安德瑪Under Armour:耐吉愛迪達的年輕挑戰者_1

Under Armour 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們UA 官網,我們將全新的UA夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

http://www.redsh.com 2016-05-29 16:37:14 紅商網 發佈稿件友有星球,朋友有,你有,我有,大傢有。 盡管安德瑪( Under Armour 特價 及UA,紐交所交易代碼:UA)這個中文譯名還不太被中國消費者所
http://www.redsh.com
2016-05-29 16:37:14 紅商網 發佈稿件
友有星球,朋友有,你有,我有,大傢有。

盡管安德瑪(Under Armour 特價及UA,紐交所交易代碼:UA)這個中文譯名還不太被中國消費者所熟知,但這個創立僅20年的運動品牌正顯現強大的競爭力。4月底安德瑪公佈今年第一季度全球業績,其凈利潤同比大增63%至1900萬美元,營收同比大增30%至10.5億美元,均好於市場預期。

事實上,從2014年開始,安德瑪在美國市場的銷售額甚至已經超過傳統運動巨頭愛迪達,下一個挑戰的就是耐吉。一個正的字母U下面嵌套一個倒的字母U的標志在美國已經毫無爭議地成為時尚。

打破耐吉愛迪達壟斷

曾經,耐吉和愛迪達在美國毫無挑戰地坐享運動品牌前兩把交椅。然而這一情況在2014年出現變化,成立僅19年的安德瑪當年在美國銷售額一舉超過愛迪達,一躍成為全美第二大運動品牌,並向耐吉發起挑戰。

安德瑪成立於1996年,創辦者是前馬裡蘭橄欖球明星KeVin Plank。作為一個專業運動員,Kevin Plank厭倦那種運動完以後身上棉制T恤被汗水浸濕的不舒適感覺,於是他發明研制瞭一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的新型材料。緊接著他說服兩支大學足球隊購買他的裝備,之後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上瞭這個牌子。此後,選擇安德瑪的球隊數量越來越多。

緊身衣是Plank解決自身痛點做出來的產品,也是安德瑪能夠迅速做大做強的明星產品。由於專註於改善產品舒適度,安德瑪很快就在美國功能性運動服市場占據超過70%的市場份額,遠超兩大巨頭耐吉和愛迪達。更重要的是,安德瑪用 棉是我們的敵人 的口號,引領瞭以吸汗滌綸為材料的體育裝備潮流。之後,耐吉推出瞭dri-fit pro系列、銳跑推出NFL裝備系列,都是仿效安德瑪的做法,試圖在尼龍、滌綸材料方面有所作為。

2005年11月18日,安德瑪進行首次公開募股。在首日交易中,就創造瞭當時歷史上第二高的首日升幅,股價由開市的13美元升至收市的26美元。

市場定位明確

明確定位消費群體成為安德瑪能夠取得成功的主要原因。Plank自己曾動容地說過: 雖然安德瑪已經成為銷售額超過10億美元的品牌,但我創辦它的目的一直沒有變,那就是做真正適合運動員的產品。

安德瑪的目標消費群體是12歲至25歲的年輕人,它在年輕人群中掀起瞭專業運動的潮流。安德瑪發展的最終落點並不是職業運動員,而是另一類人,即非專業運動員。這類人群的定義是非職業,但願意勤奮運動。安德瑪做的就是不斷傳遞專業運動的理念,讓人們變得更加願意運動,或者更確切地說,更專業地運動。

共2頁[1][2]下一頁

UA 重訓鞋及UA終於跳起來和Uncle Martain鬥爭瞭

Under Armour向CBA報價替掉李寧做贊助 擴張野心不小

UA在美國開瞭一傢迷你旗艦店Armoury

喬丹案未決 晉江新體育品牌標志撞臉安德瑪

擊退愛迪達 安德瑪是如何成為運動品牌老二的?

搜索更多: 安德瑪 Armour

想要了解更多關於Under Armour 鞋子資訊消息的朋友,不妨關注Under Armour 台灣官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.ua-taiwan.com/

美國專業運動品牌UNDER ARMOUR成都首店開業

Under Armour 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們UA 官網,我們將全新的UA夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

美國功能型運動裝備的開山鼻祖,全球頂尖運動品牌— Curry鞋子價錢 及UA(安德瑪)於4月18日攜全線產品登陸成都王府井購物中心(科華店)3樓,開啟成都首店,令成都的運動傢、運動愛

美國功能型運動裝備的開山鼻祖,全球頂尖運動品牌—Curry鞋子價錢及UA(安德瑪)於4月18日攜全線產品登陸成都王府井購物中心(科華店)3樓,開啟成都首店,令成都的運動傢、運動愛好者以及肌肉男們擁有瞭更多運動著裝選擇。


UA 特賣會及UA由前馬裡蘭大學足球隊員Kevin Plank在1996年創建,是一個很純粹、以技術而非市場為導向的專業運動品牌。因很多運動員長期厭倦運動後身上棉制T恤被汗水浸濕的感覺,所以UNDER ARMOUR研發出一種既能保持清爽又非常輕盈的材料。其明星產品緊身衣有著獨特的科技含量,擁有“比棉質T恤快幹5倍”的透氣、排汗效果以及超強的包裹感、塑型度和舒適性,減少摩擦以及協助肌肉發力等強大功能。

多年來,UNDER ARMOUR憑借其高性能與專業的產品,成為眾多世界頂級運動員和好萊塢一線明星最熱衷的運動品牌。目前,UNDER ARMOUR成都首店各系列產品已全面上新。 (李鵬程)

本文來源:四川新聞網-成都商報

想要了解更多關於Under Armour 鞋子資訊消息的朋友,不妨關注Under Armour 台灣官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.ua-taiwan.com/

Under Armour安德瑪要走時尚路線瞭 聘請設計師Tim

under armour台灣門市每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們under armour台灣門市,我們將全新的UA夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

標簽: Under Armour 慢跑鞋 推薦 和Under Armour,安德瑪,Tim Coppens,UAS,Under Armour Sportswear, Nike,耐吉,Adidas,愛迪達,Ben Pruess 一直專註功能忽略美感的 UA 日本 和Under Armour 安德瑪進軍時尚開發Under

標簽:Under Armour 慢跑鞋 推薦和Under Armour,安德瑪,Tim Coppens,UAS,Under Armour Sportswear, Nike,耐吉,Adidas,愛迪達,Ben Pruess


一直專註功能忽略美感的UA 日本和Under Armour 安德瑪進軍時尚開發Under Armour Sportswear (UAS) 系列

無時尚中文網(微信號:nofashioncn)2016年6月3日報道:憑借功能和專業累積口碑在過去二十年發展成為美國第二大運動用品集團並在國際市場快速擴張的Under Armour Inc. (NYSE:UA) 安德瑪要開辟一個全新的時尚系列,企圖在近年蓬勃的時尚運動休閑領域分一杯羹。

Under Armour Inc. 安德瑪已經宣佈聘請比利時時尚設計師Tim Coppens 作為將於今年秋季推向市場的Under Armour Sportswear (UAS) 系列的創意總監。

隨著運動健身成為時尚生活方式不可或缺的組成部分,運動和時尚兩大領域近年相互促進取得快速發展。據市場調查公司NPD Group 的數據,2015年美國運動服銷售同比強勁增長16%至436億美元,而普通服裝銷售則錄得2%的跌幅,跌至1,710億美元。

不僅Nike Inc. (NYSE:NKE) 耐吉集團、Adidas AG (ADSGn.DE) 愛迪達集團和Puma SE (PUMG.DE) 都找來Riccardo Tisci、Olivier Rousteing、Pharrell Williams、Kayne West 和Rihanna 等時尚設計師和流行明星進行合作讓運動產品進一步時尚化,Zara 及母公司Inditex SA (ITX.MC) 旗下一眾品牌、H M、Topshop、Gap 蓋璞、Uniqlo 優衣庫等一眾快時尚和大眾服飾品牌也紛紛引進運動系列,務求能夠瓜分Lululemon Athletica Inc. (NASDAQ:LULU) 創始人Chip Wilson 聲稱尤其創造運動休閑市場的一塊蛋糕。

Tim Coppens

Under Armour Inc. 安德瑪的屬意也是如此,不過該集團強調涵蓋服裝、配件和鞋類三大品類的UAS 並不是已經漸趨廉價的“運動休閑“概念的產物,也不想與波鞋文化沾邊。集團運動服高級副總裁Ben Pruess 表示更接近美國傳統運動風格(“sportswear”)的該系列不是運動服,而是時尚日常服飾,會利用集團科技和面料進行開發。Ben Pruess 去年剛從Adidas AG 愛迪達集團跳槽而來,而時尚界新星Tim Coppens 也曾為該集團以及Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉爾夫·勞倫集團服務,並在紐約創立瞭同名品牌,帶有強烈運動風格的Tim Coppens 品牌服飾在Barney’s、Nordstrom 等高級百貨公司有售,售價從250美元起跳。

雖然處於爆炸性增長期的鞋類銷售占比持續增加,但運動服依然是Under Armour Inc. 安德瑪的最大品類。無時尚中文網(微信號:nofashioncn)數據顯示以橄欖球運動服起傢的該集團在最近的一季度服裝銷售同比上漲20.0%至6.666億美元,占比為63.6%,比2015財年四季度的73.9%顯著下降,此消彼長下鞋類占比從四季度的14.3%猛升至25.2%,升幅超過10個百分點。該集團女性消費者的比例高於男性,因此進軍時尚有助鞏固她們的忠誠度。

Under Armour 安德瑪女裝服裝銷售(大摩數據)

過去兩季Under Armour Inc. 安德瑪一直被分析師指其女裝服裝和鞋類銷售增長放緩。Morgan Stanley (NYSE:MS) 摩根士丹利分析師Jay Sole 在研究報告中引用SportScan 的數據稱該集團核心美國服裝批發銷售正在收縮,一季度服裝批發同比下跌2%,其中女裝服裝因為不夠時尚而且競爭激烈而尤其疲軟,繼四季度下跌6%又出現7%的跌幅,市場份額持續下降。不僅服裝老土,包括大熱的籃球明星Stephen Curry 斯蒂芬·庫裡籃球鞋在內的Under Armour Inc. 安德瑪整個鞋類供應都被批評既醜又不夠cool。

UAS 會在Under Armour Inc. 安德瑪的芝加哥和紐約旗艦店、部分高級時尚零售商以及專屬網站UASportswear.com 發售。集團拒絕透露UAS 的價位,隻說目前正在拍攝該系列的畫冊。

Under Armour Inc. (NYSE:UA) 6月3日上周五收報36.39美元,全天微跌0.46%。在5月31日因為長期主要客戶、美國運動用品零售商Sports Authority Inc. 申請破產保護期間無人接盤被迫清盤而下調當前二季度及2016財年全年的業績預期後,集團股價在2016年的累計跌幅擴大至13%。


旭日集團出售真維斯出售內地業務 股價大漲香港知名休閑服品牌Jeanswest 真維斯運營商旭日集團周五午間發佈公告,欲將連年虧損的內地服裝零售業務出售予集團創始人、大股東楊釗和楊勛兄弟,專註從事盈利業務及品牌港澳及東南亞市場。08月06日 10:56
Farfetch收購寄生於微信系統的數字營銷公司Curiosity China始創於倫敦的時尚奢侈品電商Farfetch UK Ltd. 周五宣佈收購寄生於(Wechat)微信生態系統的數字公司Curiosity China ,後者由一對中法夫婦Alexis Bonhomme 和Judy Lui 共同創立。07月20日 18:13
Dior 網紅營銷視頻遭瘋狂嘲諷 法國殿堂級時裝品牌Christian Dior Couture 迪奧品牌周五晚間在新浪微博貼出瞭一則網紅營銷視頻遭遇社交媒體網友瘋狂嘲諷。07月21日 19:11

寺庫任命國際業務CEO 近期的焦點公司Secoo Holding Limited (NASDAQ:SECO) 寺庫控股再有新動作,該全球最第二大奢侈品電商周一宣佈任命Federica Marchionni 為寺庫國際首席執行官兼寺庫集團首席戰略官。07月23日 21:55
都市麗人任命維密前CEO為首席戰略官 股價沖高回落 最多漲逾一成都市麗人(中國)控股有限公司(2298.HK)周一盤前宣佈,已經於7月1日任命Sharen Jester Turney 為集團首席戰略官。07月16日 16:11
361次季銷售高個位數增長 午盤抽升逾6%中國體育運動用品公司361 Degrees International Limited (1361.HK) 361度國際有限公司(下簡稱“361度”)周四更新次季業績。07月12日 17:36

想要了解更多關於ua慢跑鞋資訊消息的朋友,不妨關注under armour台灣門市後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.under-armour-store.com.tw/

實戰款!UNDER ARMOUR Longshot男款籃球鞋

Under Armour美國著名體育運動裝備品牌,走專業運動路線,産品做工相對不錯,號稱“棉是我們的敵人”, 所有産品都是尼龍,滌綸制造,體育裝備知名牌子。UA緊身衣是其最著名産品,也是識貨多次海淘代購的主打商品。


這款UNDER ARMOUR運動鞋 Longshot 男款 籃球鞋,采用網眼布鞋面搭配軟皮革鞋幫,並且腳踝兩側有支撐面;非對稱鞋面和網眼狀系帶設計,造型獨特,起到很好的支撐透氣效果,還能減輕重量;Charged Cushioning鞋墊貼合腳掌,搭載全掌Micro G發泡材料中底,提升緩震及反彈力,在賽場能更好的發揮;多向伸展的人字紋外底,有良好的抓地力。本文由DOZO8潮流購物網推薦(http://www.dozo8.com.tw